CMMI軟件能力成熟度評估
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Capability Maturity Model Integration （CMMI）軟件能力成熟度模型集成是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。
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CMMI
即軟件能力成熟度模型集成是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
1.劃分等級：初始級（CMMI1)、可管理級（CMMI2)、已定義級（CMMI3) 、量化管理級（CMMI4)、優(yōu)化管理級（CMMI5)
CMMI是能夠幫助企業(yè)提高其關鍵業(yè)務過程性能的最佳實踐的集合。CMMI旨在為建設、改進和維持能力提供清晰的路線圖。幫助企業(yè)了解當前的能力等級和性能水平。如果業(yè)務需求和目標未得到滿足，CMMI實踐可以指導改進從而提升和優(yōu)化性能.
2.視圖是由最終用戶選擇的或CMMI研究院預定義的一組重要的模型組成部分。例如CMMI-DEV就是CMMI研究院預定義的一個視圖實例，它包含4大類能力域和20個實踐域。能力域是一組相關的實踐域，可以提高組織或項目的技能和活動的性能。能力域分為4個類別：行動、管理、實現(xiàn)和提高。實踐域是一組實踐，它們共同描述實現(xiàn)已定義的目的和價值的關鍵活動。實踐域中包含實踐組，實踐組按照等級劃分。
3.能力率4大類：行動（確保質量、設計和開發(fā)產品、交付與管理服務、選擇和管理供應商）；提高（提高性能，維持學習慣性和持久性）；管理（規(guī)劃和管理工作、管理業(yè)務彈性、管理員工）；實現(xiàn)（支持實施、管理安全、確保安保）。
4.實踐率：實踐率包括需求開發(fā)和管理、過程質量保證、驗證和確認、同行評審、技術解決方案、產品集成、服務交付管理、戰(zhàn)略服務管理、詢價供應商選擇、供應商協(xié)議管理、估算、策劃、監(jiān)視與控制、風險與機會管理、事故處理和預防、持續(xù)性、組織級培訓、原因分項和解決、決策分析和解決、配置管理、治理、實施基礎條件、過程管理、過程資產開發(fā)、管理性能與度量。
5.重新定義了CMMI V2.0產品套件，包含了5個組件：模型、評估方法、培訓與認證、系統(tǒng)與工具與采用指南。
6. CMMI V1.3的核心是過程域，過程域是某一領域內的一組相關實踐，實踐分為特定實踐和通用實踐。過程域按照它們之間的關系進行分類；CMMI V2.0的核心是實踐域，實踐域里的實踐按照能力等級進行劃分，一組相關的可以提高組織或項目的技能和活動的性能的實踐域組成能力域。
7.認證好處：
♦ 能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范;
♦ 有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控;有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化;
♦ 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員;
♦ 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產品，建立公司的效率指標。
1.劃分等級：初始級（CMMI1)、可管理級（CMMI2)、已定義級（CMMI3) 、量化管理級（CMMI4)、優(yōu)化管理級（CMMI5)
CMMI是能夠幫助企業(yè)提高其關鍵業(yè)務過程性能的最佳實踐的集合。CMMI旨在為建設、改進和維持能力提供清晰的路線圖。幫助企業(yè)了解當前的能力等級和性能水平。如果業(yè)務需求和目標未得到滿足，CMMI實踐可以指導改進從而提升和優(yōu)化性能.
2.視圖是由最終用戶選擇的或CMMI研究院預定義的一組重要的模型組成部分。例如CMMI-DEV就是CMMI研究院預定義的一個視圖實例，它包含4大類能力域和20個實踐域。能力域是一組相關的實踐域，可以提高組織或項目的技能和活動的性能。能力域分為4個類別：行動、管理、實現(xiàn)和提高。實踐域是一組實踐，它們共同描述實現(xiàn)已定義的目的和價值的關鍵活動。實踐域中包含實踐組，實踐組按照等級劃分。
3.能力率4大類：行動（確保質量、設計和開發(fā)產品、交付與管理服務、選擇和管理供應商）；提高（提高性能，維持學習慣性和持久性）；管理（規(guī)劃和管理工作、管理業(yè)務彈性、管理員工）；實現(xiàn)（支持實施、管理安全、確保安保）。
4.實踐率：實踐率包括需求開發(fā)和管理、過程質量保證、驗證和確認、同行評審、技術解決方案、產品集成、服務交付管理、戰(zhàn)略服務管理、詢價供應商選擇、供應商協(xié)議管理、估算、策劃、監(jiān)視與控制、風險與機會管理、事故處理和預防、持續(xù)性、組織級培訓、原因分項和解決、決策分析和解決、配置管理、治理、實施基礎條件、過程管理、過程資產開發(fā)、管理性能與度量。
5.重新定義了CMMI V2.0產品套件，包含了5個組件：模型、評估方法、培訓與認證、系統(tǒng)與工具與采用指南。
6. CMMI V1.3的核心是過程域，過程域是某一領域內的一組相關實踐，實踐分為特定實踐和通用實踐。過程域按照它們之間的關系進行分類；CMMI V2.0的核心是實踐域，實踐域里的實踐按照能力等級進行劃分，一組相關的可以提高組織或項目的技能和活動的性能的實踐域組成能力域。
7.認證好處：
♦ 能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范;
♦ 有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控;有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化;
♦ 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員;
♦ 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產品，建立公司的效率指標。
